1月19日，航空工業(yè)景航在新廠區(qū)辦公樓一號會議室召開了2023年度生產(chǎn)座談會，會議旨在全面回顧總結(jié)2023年“以生產(chǎn)為核心”方面工作成績和不足，貫徹落實三屆四次雙代會的部署和要求，持續(xù)激發(fā)各單位擔(dān)當(dāng)作為和干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。會議由生產(chǎn)管理部副部長梅朝陽主持。公司老領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位中層干部及相關(guān)同志共50余人參加了會議。
首先，總經(jīng)理助理胡培根以《推進管理提升 構(gòu)建精益敏捷生產(chǎn)系統(tǒng)》為主題，分別從“上年度生產(chǎn)座談會問題整改落實情況、2023年生產(chǎn)管理工作總體情況、2024年生產(chǎn)管理工作思路”等三個方面，對2023年公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作情況作了匯報。
接著，會議沿用“民主生活會”的模式，全公司13個部門(單位)從2022年度生產(chǎn)座談會收集的問題整改落實情況、2023年度的工作情況及亮點、存在的問題和不足等方面對2023年的工作進行了總結(jié)，對2024年工作思路、主要舉措進行了匯報，并開展了自我批評，其余單位依據(jù)匯報單位一年來的工作情況對其進行批評幫助，提出了其2024年度乃至今后工作中需要關(guān)注并改進的問題及工作提升建議。
隨后，與會的各副總師級領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對所分管領(lǐng)域的工作進行了點評，提出了具體工作要求，明確了工作方向。
在聽取大家發(fā)言后，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡遠軍對會議進行了點評。他表示，此次生產(chǎn)座談會以“民主生活會”的方式召開主要有三個方面的目的：一是搭起良好平臺，通過展示本部門工作成果，觀摩其他部門取得成績，加強相互之間的了解和溝通；二是通過展示和交流，使各個單位相互學(xué)習(xí)、相互欣賞，相互借鑒、相互幫助，在學(xué)習(xí)交流中促進綜合能力和水平的提高；三是通過開展批評與自我批評，避免部分單位“孤芳自賞”，能夠更加全面地認(rèn)識自我和開展工作。
他指出，在公司持續(xù)推進精益管理的環(huán)境下，各單位積極主動學(xué)習(xí)精益管理相關(guān)知識，匯報水平有了顯著提升，但在匯報中少部分單位講亮點多、講問題少，自我批評略顯不足。
他強調(diào)，要正確看待批評與自我批評的方式，正確看待問題的提出，正確處理好局部和整體的關(guān)系、個人和團隊的關(guān)系；預(yù)則立，不預(yù)則廢。要以問題為導(dǎo)向，以“向管理要效益，消除八大浪費”為引領(lǐng)，明確各項工作任務(wù)和目標(biāo)，在守正創(chuàng)新中不斷完善和提高自我；要以生產(chǎn)為核心，聚焦公司愿景，提升市場競爭力，真正做到“高質(zhì)量、可持續(xù)、低成本”；會議目的在于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，最終解決問題，要狠抓落實，將問題盡快閉環(huán)，轉(zhuǎn)化為促進公司生產(chǎn)和發(fā)展的動力。
老領(lǐng)導(dǎo)施新民在講話中對本次會議召開形式表示肯定，對全體干部職工的辛勤付出表示感謝。針對2024年乃至今后的工作，他強調(diào)，一要積極搶抓市場訂單，進一步聚焦客戶需求，厘清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)外部市場新突破；二要緊扣“降本增效”主旋律，瞄準(zhǔn)降本“小細節(jié)”，做好增效“大文章”，形成低成本競爭，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入新動力；三要有創(chuàng)新的意識和能力，用技術(shù)革新各項管理，但在過程中要做到實事求是，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；四要繃緊安全之弦，落實安全責(zé)任，牢記安全生產(chǎn)。
最后，公司黨委書記、董事長胡冬生作了總結(jié)講話。
針對本次會議，他表示，各單位匯報材料準(zhǔn)備充分，會議達到了預(yù)期的目的，但在后續(xù)的工作中要進一步以問題為導(dǎo)向，深入分析工作中存在的問題，準(zhǔn)確把握“自身”的優(yōu)缺點和面臨的挑戰(zhàn)，以新姿態(tài)承接和落實2024年工作任務(wù)；要進一步提高總結(jié)提煉能力，在總結(jié)和交流的實踐中實現(xiàn)能力的提升。
針對問題整改，他強調(diào)，會后各單位要和分管領(lǐng)導(dǎo)一同做好問題臺賬的建立，要使用“五精”（精確定義問題，精準(zhǔn)確定切口，精細落實責(zé)任，精當(dāng)使用方法，精進推進變革）的工作方法，看待問題、分析問題和整改問題；問題主責(zé)部門要落實問題整改主體責(zé)任，要站在促進公司發(fā)展的角度去思考問題背后的邏輯，要強化頂層設(shè)計，制定整改措施，在促進問題整改閉環(huán)的同時，實現(xiàn)公司管理的提升，最終達到實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)、低成本的目的。
針對2024年工作和“十四五”任務(wù)目標(biāo)落實，他強調(diào)，一是要把“功夫放在線外”，做實生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，把“功夫放在線上”，做好工藝穩(wěn)定性和安全可靠性，實現(xiàn)生產(chǎn)能力重構(gòu)，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；二是要堅持增強憂患意識和保持戰(zhàn)略定力相統(tǒng)一，從戰(zhàn)略層面思考機加的管控思路；三是要發(fā)揮主體作用，統(tǒng)籌好主體與客體的關(guān)系，要堅持能力管理和作風(fēng)管理相貫通，人效指標(biāo)管理與用工質(zhì)效掌握相平衡；四是要用好數(shù)字化賦能，實現(xiàn)模具全生命周期管理；五是樹牢風(fēng)險意識，把握好“穩(wěn)與進”“謀與干”“點與面”“內(nèi)與外”的關(guān)系。
